第二，期望通过赞助欧洲杯来影响中国的观众，是一笔投入大、产出低的买卖。

　　有人会说，中国有上亿的球迷熬夜看欧洲杯，中国企业完全可以通过赞助欧洲杯，通过在电视转播中反复出现的球场广告牌，来影响中国的球迷观众，从而获得知名度的大幅提高。这是个主意，但是经不起推敲。虽然世界足坛公认欧洲杯的平均水平比世界杯还高，但是就影响力而言，欧洲杯只是一个地区的比赛，世界杯是全球的比赛，后者在欧洲以外的地区远远大于前者。中国的体育电视观众，关心世界杯和奥运会的人数，也远远大于欧洲杯。甚至有姚明参赛的美职篮，和有李娜参赛的法网，吸引的电视观众数量，也不逊于欧洲杯。

　　而且，从投入产出比来看，赞助欧洲杯实在是太贵了，而赞助世乒赛则便宜得多。大批中国企业前赴后继地选择赞助世乒赛，乃至赞助中国乒乓球队，都是看重了高性价比。长虹彩电以及诸多国产体育用品公司赞助乒乓球，就是因为这些品牌的市场都是主要局限在国内。同样，赞助羽毛球、体操、跳水等中国传统优势体育项目的国产品牌很多，也是同样的考虑。

　　第三，什么样的中国品牌可以考虑赞助欧洲杯呢？

　　我们看到欧洲杯的所有赞助商都是消费品领域的，世界杯也大致如此。而英利能源并不是属于消费品领域的，它的体育营销有价值吗？作为影响力更大的世界杯足球赛，英利的赞助还是取得了一定的效果的。一直以来，以德国为代表的欧洲国家，是国内光伏产业主要的出口市场。有媒体报道：2011年，英利与德甲著名球队拜仁慕尼黑签约，成为后者的高级合作伙伴。此后，中国光伏巨头尚德赞助了另一德甲球队霍芬海姆；晶科能源则与德甲劲旅勒沃库森足球俱乐部签订了为期3年的赞助合约，成为后者的全球独家光伏企业合作伙伴。但是，英利为代表的光伏企业，只是产品的供应商，而不是太阳能电站的运营商，所以，即使有持续性的体育营销，注定这种体育营销的结果仍然不是太理想。

　　本届欧洲杯的东道主波兰和乌克兰的人口合计有约8000万，在欧洲属于人口大国，经济相对欠发达的这两个东欧国家，应该是中国企业走出去的重要市场。类似运动服装、通信设备、消费电子等领域的国内领先品牌，是有可能逐渐走向国际化的品牌战略，也有可能在将来通过欧洲杯这样的渠道进行体育营销的尝试的。从当年某些品牌盲目一掷千金豪赌体育营销，到今天国内厂家理性选择赛事赞助，我以为是一个进步。