《足球》报正式创刊于1980年，隶属于国内第一家报业集团——广州日报报业集团，是国内发行量最大、报道最权威的体育报。《足球》拥有强大的采编队伍，丰富的信息来源，与国内外各大媒体和体育组织建立了广泛的联系。移动互联网浪潮下新媒体迅猛发展，《足球》紧跟时代发展，着力媒体转型，2014年年初开始运营足球报公众号（ID:soccernews），迅速聚集了很多粉丝。

　　传统媒体在大家的眼里一直都蒙着神秘面纱，体育类专业媒体中名列首位的《足球》在转型时期又经历了哪些历程呢，直通社有幸采访了《足球》先锋报业新媒体事业部内容总监卢基琳先生。

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　　实力转型

　　直通社：原本就是这行业中的龙头，那当初是出于什么样的契机开始着手新媒体转型的呢？有想过做到多大的规模吗？

　　卢基琳：也是时代的契机，看到移动互联网的发展，但是无论平台怎么发展变化，读者对于优质内容的需求是不变的。《足球》作为一个老牌的专业媒体，在内容生产上有很大的优势，希望可以通过这种转型，继续将优质的内容传递给大家。

　　大家可能都会注意到，从微博时代到开心网，再到现在的今日头条、微信等，新媒体技术的发展，催生了很多新型行业，但是缺乏足球类优质内容的生产，所以我们希望可以填补这部分空缺，在向新媒体转型过程中做一些探索。至于规模，没有很明确的目标，但还是希望成为行业的领头者。

　　直通社：足球报账号主体是广州先锋报业有限公司，那么从传统媒体到新媒体是怎么过渡的？过程中遇到哪些困难，又是怎么克服的呢？

　　卢基琳：对的，先锋报业有限公司是《足球》转型后的名字。这中间的过渡是不断的试水、探索，包括内容的生产、标题的选取，都在摸索中，也走了很多弯路。

　　不过我们一开始就在和自媒体一起发展。像微博账号，我们有几十万粉丝。然后入驻今日头条、微信这些新兴平台，我们也是在紧跟时代发展，扩大我们的影响力。

　　遇到的困难还是有很多的。比如新媒体和传统媒体在写作方式、标题、推广等方面是有很大区别的。我们也是边做边摸索。根据读者的反馈，与大家的交流、互动，从中间获得经验。但是相较于传统媒体，这种新媒体的试错成本是很低的，即使我们犯了一些小错误，但是调整起来还是非常快。

　　

　　马拉多纳上帝之手

　　1986年世界杯，在阿根廷对阵英格兰的比赛中，马拉多纳上演了“上帝之手”，“一半是天使，一半是魔鬼”，两位小球员完美的模仿了这一幕，从发型到表情，两人模仿的惟妙惟肖。

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　　立足内容

　　直通社：当初是怎样发展粉丝，并一步一步的从开始积累资源做到现在有十几万高粘性用户的呢？

　　卢基琳：我们一开始并没有开展太多的活动来吸引粉丝，主要是通过我们的优质内容来驱动。偶尔也会通过送票的形式维护粉丝关系，像在报纸上放二维码这种常规的活动也会做。但主要还是依靠内容来吸引粉丝，这样粘性比较强，忠诚度更高。

　　直通社：在这个发展过程中有没有这么一个爆发点，一下子激增了很多关注？

　　卢基琳：其实也没有什么特别的爆发点，粉丝的增长比较平均。但可能一个爆文或者读摘出来，粉丝的增长就会比较多。还有像一些大赛，如亚冠决赛期间，粉丝的增长就比较多，我们就可以把握这些机会来发展粉丝。

　　直通社：现在有很多这种相同体育项目的公众号，你们是怎么保持自己的个性、特长吸引更多的粉丝，稳步发展的呢？

　　卢基琳：我们的个性和特长是内容生产，作为中国唯一的一家足球专业媒体，在足球资讯上是有优势的。不管其他体育项目、其他的公众号怎么样，我们是有很多记者在现场采访的。如果这样算的话，我们的公众号是记者最多的，这样就会有很多的快速资讯传播。

　　直通社：现在这种全媒体、多元化的信息时代，要想抓住更多的人群，最需要做的是什么？最重要的又是什么呢？

　　卢基琳：全媒体、多元化的信息时代，有一个好处是，更多的人可以发声，大家获取信息的途径增多了，这开阔了大家的眼界。当然也存在一个问题，消息传播出口更多了，给大家筛选信息增加了困难，时间成本增加，要花大量的时间来辨别内容的真假好坏。而我们想做的就是帮读者筛选内容。

　　最需要也最重要的还是要坚持生产优质内容。要做到：我们说的是读者想听的，我们说的是读者认同的，我们说的是读者好奇的。简单来说就是要带着读者的思维来做内容。

　　

　　齐祖头顶马特拉齐

　　2006年世界杯决赛，马特拉齐出言侮辱齐达内，结果法国球星愤怒如公牛般撞向马特拉齐，成就了世界杯上的经典一幕。扮演马特拉齐的小球迷的表情非常痛苦，看起来比原版意大利左后卫都能演。

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　　任重道远

　　直通社：除了足球报这个公众号还有哪些新媒体项目在运作呢？

　　卢基琳：还有《篮球先锋报》、《足球大赢家》报纸及微信、微博的运营。现在还在做两个APP，一个是足球类的资讯平台，另一个是基于体育明星，进行限量商品销售和社交的平台，目前还没上线，正在完善中。

　　直通社：你觉得纸媒转型只是开通公号，打通多个自媒体平台吗？纸媒转型究竟需要做哪些功课才能保证持久活力？

　　卢基琳：这些是远远不够的，现在的转型是个探索阶段。纸媒的生产力是很强的，未来纸媒可能会消亡，但是纸媒的内容生产机制是不会消失的，永远会生产内容，这也是纸媒存在的原因。

　　直通社：从传统媒体工作者到新媒体运营弄潮儿的角色转换经历了什么？心态会有怎样的变化？不变的核心是什么？

　　卢基琳：其实我们还不算是新媒体运营的弄潮儿，只能算从传统媒体到新媒体试水的体验者、探索者。角色的转换其实是比较顺利成章的，因为传统媒体发展到今天，在新媒体的挤压下，必然是要换一种思路、形式来发展。

　　单纯做传统媒体的时候，考虑的只是稿子的质量、版面的出处问题。现在做自媒体考虑的比较多，用户的需求，新媒体的推广、运营，甚至包括广告、策划、软文的植入，这些事情都是自媒体要做的，传统媒体在这些方面则分的比较清楚。

　　心态没有什么变化，只是要时刻绷着神经吧，新媒体节奏比传统媒体要快很多，头脑中要有很多东西，随时根据发生的热点来更新内容。不变的核心就是以生产内容为基础，一切以内容为王。如果一个公众号，没有内容的话根本不能成功的，一定要有内容来吸引人。

　　直通社：2016是体育年，有人预测说这一年微博会因此再次火起来，你是怎么看的？

　　卢基琳：其实我个人倒是觉得微博一直维持着一个很好的生态，也没有说在微信的冲击下就衰退了。微博访问量、信息生产量仍然维持在一个比较高的水准。如果说2016年微博因体育年会更火，也是有可能的。

　　微博相较于微信交互性更强，而体育很重要的一点就是交互，比如我们几个一块看球，肯定是想找同好。微博的社交属性其实是很强的，但是微博在发展中有一点偏媒体化，使得很多人忽略它的社交化、渠道的特点。总的来说，社交化对体育很重要，体育和微博的切合度要更高。

　　直通社：对2016这个众人瞩目的体育年有什么样的期待？

　　卢基琳：希望体育类自媒体得到更好的发展和扶持。

　　

　　贝克汉姆的红牌

　　1998年世界杯，贝克汉姆同西蒙尼发生冲突，小贝自作聪明暗算西蒙尼，反而给自己招来了一张红牌。

　　直通社联合羊城晚报数字媒体、21CN网报道

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