工期完成率是怎么算的?

1、完成率计算公式为：完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 * 100 计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。

2、完成率计算公式为：完成率（%）= 实际完成数 / 计划完成数 * 100 计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划扒缓完成 * 100% 可得完成率为50%。

3、计算工期完成率的公式通常为完成值除以目标值，再乘以100%。具体来说，工期完成率是衡量项目进度的一个指标，它反映了项目实际完成的工作量与计划工作量之间的比例。

project里怎样设定工期能跟时间对应起来?

1、前提是升级的那项下面还有项，如果没有项，随便加一项，比如说：2011年1月1日到2011年1月31日，有的项是30天，有的项是31天，你改的那30天的那一项下面没有项了，就在下面填1项，2011年1月1日到2011年1月31日，工期31天，然后升级，就会自动改变了。在把不用的那项删除就可以了。

2、打开Microsoft Project文档，如下图所示抄：点击菜单栏中的文件，如下图所示袭：点击选项，如下图所示：打开日期格式，现在下图中的格式，回车确定。然后打开日程页面，把默认开始时间设置为8：00 ，默认结束时知间为：17：00 ，点击确定按钮。

3、打开需要修改的project点击文件选项，打开project选项选择常规，然后找到日期格式修改成下图红框的格式。然后点击左侧日程选项，默认开始时间显示是9：00开始。把默认开始时间设置为8：00 ，默认结束时间为17：00，然后点击确定。再次返回任务界面，就可以看到想要的开始时间及完成时间了。

4、Project 2003的时间进度中，它将每周周日作为休息时来处理的，如果你的工期为9天，表格会在你规定的起始日（如9月11日），在工期中输入9d后，完成时间自动显示为9月20日；当然你也可以将周周日作为工作日，需另外进行适当处理即可。

5、甘特图开始时间与完成时间跟工期对不上，时间格式设置错误造成的，解决方法如下。首先在电脑中打开Project 2016，新建一个项目文件。之后，建立一个甘特图，如图所示。然后新建一个任务，点击“开始时间”选项。最后，将时间选择为需要的日期即可，最终的效果，如下图所示就完成了。

6、把任务模式定位自动，任务类型设为固定工期，工期设为3天，完成时间设为4月5号就行了。

PPT中怎么做计划工期与实际工期对比表

利用PPT的“Smart图形”做较简单的项目开发计划时间表。如下图所示：准备好项目开发计划的文档资料；新建PPT文件，在适当幻灯片中，点击：插入—smart图形（下图1）—列表（下图2）—选择合适列表（下图3），确定。再根据项目计划表，把相关计划、时间等项目输入列表中。

S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。

横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度。S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度和计划进度。前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

总工期和定额工期的区别

1、简而言，总工期是整项目开始到完成所需的时间，而定额工期是每体任务所需时间的估计。总工期是项目计划的总体时限，定额工则是对每个任务的具体时间预估。

2、总工期和定额工期是在工程项目管理中常用的两个概念。总工期是整个工程项目的时间范围，用于衡量项目进度和完成时间；定额工期是某一具体工作任务的预定时间，用于衡量任务执行效率。我将他们的区别整理了如下表格，方便大家自己区分对比。

3、工期定额：是指在一定的生产技术和自然条件下，完成某个单位（或群体）工程平均需用的标准天数。包括建设工期定额和施工工期定额两个层次。